智旗2005年创立，

第一个客户是云南白药。

2005 年，刚刚成立不久的智旗，击败包括奥美在内的多家4A，赢得智旗史上第一个全案客户：云南白药。智旗同时服务两个单品：云南白药牙膏、云南白药气雾剂(OTC),全程全案服务2年半时间。

智旗为云南白药牙膏，提出了“口腔健康”这个大概念，并定位口腔三大症状，创造了百亿级的全新品类“功能牙膏”，首次为云南白药提出“国家保密配方”的品牌壁垒与信任状。

正是因为服务云南白药的杰出表现，此后，智旗连续获得东阿阿胶、雷允上、泰尔制药、五粮液制药、排毒养颜胶囊、仁和药业等多个知名药企的全案品牌营销咨询业务，由此奠定智旗的核心业务之一：大健康，成为国内一线药企的选择，成为大健康领域首选的品牌营销咨询公司。

智旗“第一品牌”战略方法，深度服务大健康品牌近100家。

协助打造第一品牌，不仅是智旗的使命，也是智旗的方法论与作业纲领。

“第一品牌”战略方法：以“6环心智模型”研究为原理基础，包括：“五位一体”竞争战略+“超级品类”+“90天品牌爆破”三个核心工具，涵盖了企业顶层战略设计及底层动销系统。十多年来，凭借“第一品牌”战略方法，在中国市场，我们已经成功帮助客户打造超过30个行业知名品牌，并成就众多传奇营销案例。

其中，在大健康板块，智旗先后服务了处方药、药品、健康食品、健康日化、美容药妆、医疗器械、保健品、医疗服务、健康管理(体检、咨询等)、医疗养生旅游、养生保健服务、互联网医疗信息服务、功能性产品等近100个品牌，比如：

云南白药牙膏、云南白药气雾剂、东阿阿胶、仁和肾脾双补口服液、仁和清火胶囊、仁和咳快好、龟鹿药业阿胶、龟甲胶、鹿角胶、排毒养颜胶囊、壹家科技(理疗产品)、水宜生、红鸟健康手机、秀域、水立方净水机、爱康空气净化器、远大空净、凯芙隆净水机、姗拉娜、恒亮峰胶、香磨五谷、五浪液制药散寒口服液、诺伊曼健康寝具、雷允上、瑞臣健康、天美健大健康、力血康 、9快9、u鼻、延年骨晶、博士伦、一人一坐、酒佳侣、壹斗米、木齐健康、莎之道、乾元山泉等。

“超级品类”+“90天品牌爆破“，助力大健康品牌实效破局。

智旗成立至今，专注大健康、大消费两大领域。从2015年开始，在业内首先提出“美好生活方式营销”这个理念，旨在正向、积极的利用智旗核心方法论“典型人群”+“典型场景”+“典型应用”+“典型利益”，为大健康品牌构建可感知、可触摸的融入生活的态度与形象。

通俗地讲就是：高级但不高冷，既有战略高度，又能落地执。“美好生活”是国家层面的大概念，亦是营销风向标。十年前做品牌营销惯用的是恐吓诉求;今天，则开始画饼与满足愿望。

智旗战略咨询认为：一个好的营销咨询机构，不应该考验客户的耐心。特别是在大健康领域，需要迅速梳理产品核心概念，找到消费价值需求点，不但定义战略路线图，更要祭出真正有效、落地的营销战术体系，帮助品牌抢位占位，获得真正的突破。我们相信，没有销售就没有品牌;没有速度，就没有真正的突破。

智旗的“超级品类”与“90天口牌爆破”，正是基于上述理念，旨在快速帮助建立品类、突现销售的飞跃。我们致力于协助新时代的企业家、创业者，找到品牌“机会点”，提出营销“决胜点”。不但正确建立企业营销战略，少走弯路，还能够提供持续的、实效的战略执行方案，帮助品牌真正提升业绩(销量)，实现企业(家)价值，成为行业引领者与经营典范。

通过案例来说明，智旗是如何打造大健康超级品类的?

超级品类有几个维度：

1，存量市场要足够大，能成为超级单品;

2，品类有先天认知度或后天创新度，可塑性强易突破;

3，一旦成为超级品类，能形成寡头效应。占据20%以上的市场份额，成为行业第一。

云南白药牙膏、水宜生、排毒养颜胶囊等，这些品牌的成功都是遵循超级单品转换成大品类最后变成超级品类的路线，那么，如何打造超级品类?智旗通常有六个步骤：

第1步：发现概念，在已有市场或者消费者需求里去发现一个概念，也可以说是购买理由。 它必须是强需求的、天然存在的，且没有被满足的需求，然后把这个需求跟产品形成关联。比如：服务水宜生时，我们发现了消费者关注的“弱碱性水”“小分子水”等概念，进而提炼出“健康水”“水养生”等概念，由此重新给品牌命名“水宜生”，并推出“功能水杯”这个创新吕类。

第2步：测试市场，有了“概念”之后，就要测试市场，比如：我们为排毒养颜胶囊找到“排毒+养颜”这个概念时，立即兵分两路进行测试，一是用户测试，认可么?是刚需么?二是市场测试，市场容量够不够大?单品能否上10亿?通过量化、测试，看这个品类是否具备潜力。

第3步：定义品类，就是给品类命名，为品类建立联想、建立背书，让它与消费需求直接对接，具体包括建立核心识别icon、技术标范、背书、故事等。比如：我们在服务云南白药牙膏时，传统牙膏通常解决的是清洁与口气清新，当我们找到“口腔问题”这个大概念时，我们将白药牙膏定义为“功效牙膏”，从而放大了需求，放大了价值，同时，市场也被放大了。某种意义上，定义品类，就是增强或改变需求导向。

第4步：品类场景，一个新品类创造出来后，我们需要对典型用户、典型功能、典型场景、典型利益进行充分的解读与传播演绎，让消费者对号入座，建立强而有力的关联，其本质就是全新的购买理由。比如雷允上润喉糖，我们将核心场景定义为“雾霾天”，开辟了一个全新的购买理由。

第5步：“创建壁垒”，“超级品类”要成为行业第一，要建立足够高的护城墙来防止同类产品的竞争及山寨产品的恶性竞争。目前市面上“小罐茶”的抄袭品牌、山寨品牌、冒牌品牌多达上百个，但“八位大师”的背书，仅此一个;同时，专利、商标等技术壁垒全在小罐茶手里，打假随时可以进行。

第6步：有效传播，不停的通过局部试点修正，最后推出整个大传播。比如：凯芙隆乐帕的上市，我们采用了“众筹”的营销传播模式。通过：明星背书、品牌新闻、互联网epr、渠道促销等多种战术手段的配合，迅速打出了“免安装ro”的创新品类概念，并且最终体现在销量爆发式增长上。

最后，总结一下，目标与方法同样重要，如果企业家没有做第一、成唯一的野心，再好的方法也是事倍功半。智旗所有的方法，都是建立在竞争的基础上的，品牌的目的就是持续赢得竞争。希望对大健康品牌企业，能有所启发。

智旗服务的大健康品牌还包括：