“昙花一现”一般形容一个东西很短时间出现即消失。

而现在用“昙花一现”来形容很多的新消费品牌非常贴切，它们就像生命周期短暂的“网红”，在“流量高潮”时崛起，在“流量低谷”时跌入尘埃。在智旗看来大多数新消费品牌成长完全依赖“流量”而不是产品、品牌、自身价值内核。

所以“火的越快消失的也越快”成为众多新消费品牌的典型特征。如何才能扭转局面，让品牌活得更久、更长，智旗认为得做深耕，在产品上做深耕，在品牌上做深耕。智旗调查发现，其实大多数新消费品牌都没有自己的“核心竞争价值”产品力上不足，品牌力不够，而且也缺乏特色，完全是借助了营销手段崛起。

01、深耕产品力，打造核心基石

如何深耕产品力和品牌力，智旗教您挖掘和打造，首先来讲产品力：提炼产品力，是打造第一品牌的内核基石，对新消费品牌来讲，产品力并不是不间断的开发新品，打造自己的产品体系，而是在一款产品上做“深挖”。

具体，可以从产品质量、包装设计、产品成分、体验感(口感)、消费者内需求、产品能提供的功能去挖掘，创新，改造。产品好不好消费者使用一次就知道。

比如智旗在为雷允上(苏州)提炼其“润喉糖”产品之时，就是借助了雾霾天场景，将这款产品定位为“抗雾霾润喉糖”，当然不单单只是抗雾霾场景，也延伸到装修场景、新房居住场景、以及各类空气差场景。

雷允上“抗雾霾润喉糖”

主打产品特点“润喉、清肺、化浊气”，在体验感打造上则提炼出“一粒含化”的体验特点，让消费者含到口里就能切身感受产品力。产品力的最终表现是能够帮助消费者解决什么问题。

02、重视品牌力，构建长效价值

而品牌力则代表消费者是否会二次购买，甚至长期购买成为产品忠实使用者。如果产品力是核心，那品牌力则是在消费者心智中的形象认知，简单理解，“雾霾天一到，消费者会想到雷允上润喉糖”。同时品牌力也是产生溢价，区隔竞品，牢牢锁定目标人群的利器。

举个常见例子，为什么肯德基等快餐品牌配送要用自己的配送员?而不直接用美团外卖员配送?就是为了保证品牌在消费者心智中准时的形象，他们卖的就是时效，准时的品牌资产。所以一餐配送费高达9元。

肯德基宅急送，来源网络如有侵权请告知

新消费品牌要想提升自身品牌力，除了要深入打造品牌六要素(核心符号、伟大产品、超级品类、购买理由、植入理念的品牌故事、口口相传的名字)之外，还需要做强有力的品牌信任状背书。

比如雷允上的“上品为宗，300年精妙组方”;东阿阿胶的“阿胶，本经上品，3000年工艺传承”。当然对新消费来讲，通过品牌历史来取取信任状很难，但还可以借助文化，比如“花西子借助东方彩妆文化”，此外要做品牌信任背书，还可以采用智旗的“MAIL法则”方法论，即从媒体、学术、机构、领袖四个层面来为品牌信任加码。

最后，再加上新消费品牌最擅长的营销，将品牌和产品的价值落地，扩散开来。这样一个完整品牌建设就算完成，品牌生命周期也会更长久。而且当品牌市场热度到达“低谷”之时，只需要通过对产品和品牌做适当调整就能很快适应新的市场需求。为什么阿迪达斯总在不定期推出“绝版限量鞋抢购”，事实上就是一直希望品牌市场热度持续保持。