不比稿不在正式合作前提案先收费
13万亿大健康市场破局：东方美学，品牌跳出功效内卷的终极增长武器
走访 8 城 6 位创始人：药食同源 3700 亿市场，难出头部品牌的 5 个扎心真相
种黄金卖白菜！中国人参产业破局：3 条超级品类赛道抢占万亿药食同源市场
老字号衰败真相：不是败给时代，是僵死！2026 品牌复兴全战略
智旗咨询：医药 OTC 大单品的机会识别与赛道卡位
智旗：2026看懂这四点，抓住高端滋补品营销的最后机会！
OTC大单品品类延伸：破局增长瓶颈的方法论
智旗洞察：OTC广告失效后， 一套可落地的用户经营闭环
品牌生死抉择：智旗20年重塑方法论，教你从困局突围，实现跨越增长
智旗：品牌如何穿越周期？从生命周期理论到智旗实战策略，解锁品牌永续经营密码
智旗：白牌品牌化转型突围的方法与步骤（建议收藏）
30岁身体60岁骨头：一个被低估的千亿级赛道正在崛起
从1000个铁杆粉丝到万亿市场：私域才是大健康品牌的终极答案
超5亿人陷入“脂肪焦虑”：4个关键动作领跑万亿级赛道
4.5亿人肝着急，未来的百亿赛道，这4步操作稳稳拿捏消费者
IMC 3.0时代，大健康营销的胜负手
3亿人秃了！千亿救发市场狂割“头顶焦虑”，3大切入点出现
10000亿睡眠经济狂飙背后，藏着5个「躺着赚钱」的机会
东阳光冬虫夏草爆火背后：传统药企转型的3个颠覆性创新公式
什么毁掉了你的大健康品牌？
大健康创新这10种，可以对号入座
大健康生死战！不懂这点的企业正在被淘汰！
未来10年，谁抓住这波红利谁赢！
从汤臣倍健到鱼跃医疗：揭秘社会责任如何让大健康品牌“长红”？
关键五招！让你的大健康品牌脱颖而出
年销10亿的大健康企业都在用的商业秘籍
大健康品牌如何传达价值理念？就看这五招
未来5年想要活下来的大健康品牌，必须死磕这4个关键词（下）
未来5年想要活下来的大健康品牌，必须死磕这4个关键词（上）
大健康行业四大差异化策略实战指南！（附完整打法）
大健康营销合规生存指南：看完少交百万学费！
大健康企业如何创造需求？
大健康营销从人开始！
大健康产业的“冰与火之歌”
大健康行业：万亿“造富密码”，藏在你的衣食住行里
大健康行业的崛起之路
智旗洞察：百亿艾草，破局成王
智旗洞察：西普会："活下去"的风终是吹向了医药健康行业
智旗：东阳光鲜虫草：开创“鲜虫草”全新品类
新消费时代，医疗理疗赛道的战略机会
智旗洞察：即时零售“实体内卷”还是“零售趋势”？
超级品类，让大健康品牌进入无敌之地
智旗：从0到1，做大健康消费品的7个方法
智旗：为超级品类打造超级IP！
【智旗洞察】一文讲透差异化品牌竞争战略
医药零售企业如何快速嫁接“互联网思维”
智旗：OTC药企如何活用Ip？
IP形象“代言”在未来广告营销中的“重要性”
来自老板的“呐喊”品牌公关你是干什么的？
企业家要试着“猫冬”，沉下心来做品牌
智旗战略洞察：牛奶品牌是否还有新机会?
智旗洞察：医药企业如何进入大健康产业？
智旗洞察：驼奶品类如何打造品牌？
智旗洞察：保温杯市场能否诞生“超级品类”？
智旗洞察：2022年中国止咳市场发展的8点思考
智旗洞察：血糖仪品类发展的5点观察
仁和克快好：智旗视觉营销助力销量破10亿！
壹家科技：1年10000家终端店，成就中国健康理疗品牌
排毒养颜胶囊：重新出发，王者归来
云南白药牙膏：从0起步，打造功能牙膏第一品牌
400亿蓝海市场，为何没有巨头品牌？
解构千亿肠道市场失灵的底层逻辑与新生机，助力1.4亿人“便便自由”
抗衰，是在为青春买单，还是被焦虑绑架？
杀疯了！2.5亿中国男人正在集体自救！
3亿年轻人的生意经！就藏在身边的细节里
医药零售企业如何快速嫁接“互联网思维”
近年来，随着互联网技术快速发展，“线上+线下”销售模式已成众多行业首选。线下“产品+消费者”面对面，线上“互联网+消费指令”面对面，因为在线上，品牌面对的消费者往往是“一条指令”而不是实体的消费群。所以品牌要想更好嫁接互联网，就必须了解互联网思维和互联网营销方法。
什么是互联网思维?什么又是互联网营销方法?智旗认为，互联网思维对药店来讲，就是面对的消费者是整个互联网用户，而不是社区十公里范围之内的消费群体。而互联网营销方式，具备全域、全媒体、无局限的特点。而传统药房如何脱离传统营销，打开“互联网思维”是药店能否快速发展的关键。
中国互联网络信息中心发布的《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2021年12月，中国网民规模10.32亿，普及率达73.0%，也为医药电商互联网发展创造了基础。根据中国药店医药电商研究中心统计，仅B2C医药电商2021年就有2000多亿的销售额。
市场诱导，技术推动
布局“线上+线下”成为药企发展关键
在讲这一点之前，智旗先带大家了解OTC药品营销特点：第一类大品牌广告驱动;第二类中医药品牌处方驱动，如同济堂、济民大药房等，通过处方带动药品销售;第三类则是高毛利代理商驱动。
但近年来随着市场发展，越来越多平价终端崛起，零售终端成为销售主流，如何通过互联网给终端赋能，引导流量，实体转化就成为药企发展关键。在智旗看来，一方面需要打造标准化门店，做到线上线下门店标准统一;另一方面则需要培养专业的医药销售人才，尤其是终端服务体系的打造至关重要。专业、精准、高效是消费者最想听到的承诺。此方面，目前看各大医药连锁逐渐完成“万店”模式布局，已成为可见成果。
剩下关键，第一点，如何打通 “线上+线下”一体化经营模式，此方面的实现，则需要统一规则，品牌规则、产品体系规则，价格体系规则，以及品类体系规则。“常见情况线上线下同样药品价格不同;线上品类较少，门店品牌较多;线下卖药销售端品类销售可控，线上卖药品类端销售不可控等等问题”。
第二点，如何让消费者产生信任，根据调查，消费者存在网络购药认知度不高，信任度不强的现状。对此，智旗认为通过品牌与消费者沟通最适合。在消费观念转变的今天品牌已成为购买决策确定的关键因素。药品市场同样如此，比如“同仁堂、九芝堂”，在消费端购药依然会选择品牌知名度较高的药店。
第三点，在网络购药中常出现“消费者因为不满配送效率而退单情况”，因此，需要配合医药电商发展，搭建专业化配送物流体系，让医药配送更高效、安全，提升消费者对网络买药的信任度和接受度。
第四点，继续完善互联购药、卖药监督机制，保障居民在网络购药平台基本权益，如药品的退换、网络购药环节的售后等等。同时对网络卖药实施监督，避免出现假药、违禁药售卖情况的出现。
互联网售药时代已经到来，据《中国非处方药行业“十四五”发展规划的建议》数据显示仅OTC医药市场2025年就可出现3500亿人民币的规模。在大健康时代背景下，医药企业应该快速打通“线上+线下”一体化营销体系，提升品牌力和产品力，打造过硬营销团队，搭建标准化药店，为即将到来的大市场做准备。
