项目立案（初步接洽—上门面谈—签约付款）

组建项目小组

√ 成立专职项目小组，宣布项目小组 成员名单及工作职责。

√ 双方对接资料，双方工作组召开见面沟通会。

√ 制定工作项目，确定第一阶段工作计划及日程安排。

√ 组建项目团队

√ 资料、信息提供

√ 参与讨论，及时反馈

项目诊断与战略规划

√ 企业内部调研与市场走访；

√ 研究实施及分析，提交调研报告或诊断报告；

√ 智旗提报年度品牌战略方案

√ 方案修正，双方确定战略方向，正式进入项目实施阶段。

√ 配合调研，老板亲自参与

√ 参与研讨

√ 方案决策

项目实施执行                

√ 年度战略执行方案细化

√ 广告拍摄、物料制作

√ 动销系统制定并实施

√ 年度推广计划实施

√ 每季度工作结束，提交工作总结，及下季度工作计划

√ 每月/每周召开例会，甲乙双方项目组成员以电话、网络或碰面方式，总 结上月工作情况，讨论本月工作安排

√ 根据工作计划进度及实施情况分阶段提交工作成果

√ 持续跟进，持续完善

√ 参与研讨

√ 提供市场反馈

√ 方案落地实施

√ 市场决策

年度结案提报

√ 合作年度结束前15个工作日内，提交年度项目成果总结报告，总结项目合作过程中的经验得失；

√ 双方举办年度结案会议；

√ 双方商讨下一年度合作事宜。

√ 评估年度合作成果

√ 决策下一年度合作方向